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關于工程項目管理的成本分析
時間:2016-12-16 00:00:00 瀏覽:4130
       工程項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系,其次,應按內部各崗位進行成本目標分解并且應明確各管理人員和作業層的成本責任及相互關系。項目經理部應對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制,并承擔成本風險。因為項目成本的降低有利于項目的最終的盈利。
       關于各崗位管理人員的分解,主要有以下幾個方面:
        1、造價預算員:按階段形象進度確定實際完成工作量,甲方確認工作量,說明按原計劃合同收入部分及變更簽證增加部分,根據項目施工員開具的施工任務書和外包工合同,核對完成工程量以及結算情況。
        2、成本核算員:根據項目成本收入、支出情況,出具《項目成本收、支對比表》及其人工費、材料費、機械使用費、措施費、管理費的明細表。通過具體表間數字對比說明各項費用的節約或超支情況,以及成本控制總體情況。
        3、總工長:根據生產計劃和成本降低措施組織施工情況,根據施工圖計算分部分項工程量,檢查工程進度計劃完成情況,及時采取控制成本措施。
        4、分項工長:根據外包工完成工作量,說明施工任務執行情況,分部分項工程限額領料單開具情況,負責分析材料用量節約或超支原因,以及所管工作部分簽證變更情況。
        5、材料主管:根據材料消耗臺帳,填制《工程材料預算消耗和實際消耗對比分析表》說明材料消耗情況,并從工程量、材料單價入手,做出對比分析。關于工程目前所使用材料的市場價位變動情況,做出相關價位的市場預測。
        6、機械設備管理員:負責安排機械設備使用及租賃規劃,合理安排機械進出場,通報機械費用情況,填制機械使用費對比單,做預算收入和成本支出的分析。
        7、項目會計:通過對預算員提供措施費和管理費收入的劃分,按照“收入在那,支出就跟在那”的原則對比分析項目的模板及支架的攤銷費用以及文明施工、安全、臨時設施的攤銷等項目實際支出情況,還有項目部管理人員的各項支出及間接費用列支內容。

        8、項目經理:總結發現問題的解決方案,分析項目成本盈虧的原因及應對措施。


(結算中心 李太雷)



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